Die Leistung.

Bleiben wir auf dem Boden.

Konzerne haben komplexe Strukturen, große Budgets, Strategien für jeden Unternehmensbereich und Stabsstellen, die solche ausarbeiten.

Mittelständische Unternehmen sind schlank und flexibel, besitzen ein schmales Budget und sind tief im Operativen verankert. Stabsfunktionen sind selten und für strukturierte Strategiearbeit bleibt wenig Zeit und Raum.

Dennoch haben beide Unternehmensgruppen etwas Essentielles gemeinsam - sie agieren am selben Markt. Und beide wollen auf dem Markt von morgen erfolgreich bestehen.

Der zentrale Leistungsgedanke von Strategiekontext folgt deshalb einer einfachen, aber bestechenden Logik: Mittelständische Unternehmen benötigen ebenso professionelle und konsequente Strategiearbeit wie große Organisationen. Allein in der Erarbeitung liegt der Unterschied. Doch mehr dazu unter unserem Leistungsspektrum.

Der Unterschied für Kunden ist unser Beratungsansatz. Dieser füllt unsere Leistung mit Leben. Für unsere Beratung gilt, was Goethe einst in Faust II formulierte: „Das Was bedenke, mehr bedenke Wie.“

Die Leistung


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