Wer kennt sie nicht, endlos erscheinende Meetings in denen viel diskutiert aber objektiv betrachtet zu wenig bewirkt wird. Ein Kreis an Kollegen, die in Diskussionen schnell ihre gewohnten Rollen einnehmen, oft festgefahrene Meinungen vertreten und eine eingeschränkte Sichtweise auf Situationen haben.
Immer wieder kommt zur Lösung bestimmter Fragestellungen oder bei der Diskussion von Sachverhalten innerhalb einer Gruppe die Methodik des Brainstormings zum Einsatz. Weit verbreitet, relativ einfach anzuwenden aber auch mit Nachteilen behaftet. Nicht jeder Teilnehmer empfindet die Situation eines Brainstormings als einladend, um seine Gedanken mitzuteilen. Es können Blockaden entstehen wenn zu früh Kritik an Gedanken geübt wird. Im anderen Extrem wird vielleicht eine große Menge an Inhalten und Informationen auf Flipcharts gesammelt, die jedoch nur mehr wenig mit der ursprünglichen Fragestellung zu tun haben. Die Freiheit beim Brainstorming, völlig außerhalb der Norm zu denken und jegliche Ideen zu spinnen kann in dieser unstrukturierten Form für manche zu einer großen Herausforderung werden. Weiterlesen…
Menschen in Managementpositionen, ob angestellt oder selbständig, in staatlichen, privatwirtschaftlichen oder auch gemeinnützigen Organisationen, haben bei dem Selbstmanagement ihres Lebens offensichtlich etwas richtig gemacht. Sie managen ihr Berufsleben offenbar erfolgreich – denn nur so haben sie Ihre heutige Position erreichen können. Wie beschwerlich oder geradezu selbstläuferisch sich der Weg dorthin gestaltet hat, steht auf einem anderen Blatt. Weiterlesen…
„Weniger ist mehr“ – das altbekannte Sprichwort hat es in sich. Nicht nur in einem möglichen gesellschaftlichen Umdenken der modernen Konsumgesellschaft, sondern vor allem in der erfolgreichen Strategiearbeit in Unternehmen aller Größenordnungen.
Wie viele strategische Ziele braucht ein Unternehmen? Oder sollte die Frage vielmehr lauten: Wie viele Ziele verkraftet es? Weiterlesen…
Was haben Ryanair, Diners Club, Xerox und Skype gemeinsam?
Als „Category Killer“ oder „Benchbreaker“ haben alle genannten Unternehmen es in ihrem Markt geschafft etwas grundlegend im Vergleich zu den jeweils vorherrschenden Branchenstandards zu verändern. Ryanair als Billigfluglinie mit Fokus auf das Wesentliche, Diners Club als Herausgeber der ersten Universalkreditkarte, Xerox durch die Einführung eines Massenkopierers mit einer Leasing- und Zahlungsmöglichkeit pro Kopie und Skype durch die Schaffung kostenloser Möglichkeiten der Telefonie übers Internet. Weiterlesen…
Was sich hinter dem neudeutschen Begriff „Change Management“ verbirgt, ist weit mehr als ein in Mode gekommenes Managementmodell. Zugegeben, das Modell hat in den letzten Jahren vor allem durch die Wirtschaftskrise an Bedeutung und Auftrieb gewonnen, es aber auf einen wirtschaftlichen Modetrend zu reduzieren wäre kurzsichtig. Weiterlesen…
