Plant man eine Expedition auf einen Achttausender, geschieht die Vorbereitung sehr gewissenhaft und facettenreich. Die Umstände werden bewertet, die Voraussetzungen penibel geprüft und alle Eventualitäten durchdacht. Vom Ziel, der Reisezeit, der Wetterlage, der Marschroute, der Ausrüstung, der Kondition, der Vorbereitung, dem Team über die Lagerplätze, Erste Hilfe-Maßnahmen und der Ernährung bis hin zum Krisenmanagement und vielen weiteren Details.
Beschließt ein Unternehmen aufgrund eines konkreten Auslösers oder zur Weiterentwicklung an seiner Strategie zu arbeiten, finden meist keine vorbereitenden Gedanken statt und es wird „einfach“ losgelegt. An der durchdachten Vorbereitung der Strategieentwicklung mangelt es vielen Unternehmen. Frust und Unmut entstehen, zielführende Ergebnisse statt willkürlicher Maßnahmenlisten sind weit entfernt und schließlich droht die Strategiearbeit zu scheitern. In Wahrheit noch bevor sie richtig begonnen hat. Weiterlesen…
Sucht man in mittelständischen Unternehmen nach einem „CFO“ wird man dem ersten Anschein nach nicht immer sofort fündig. Fragt man allerdings nach einem kaufmännischen Leiter oder einem Finanzchef sieht es schon anders aus. Sofern nicht der Geschäftsführer selbst diese Rolle mit ausfüllt.
Unabhängig davon welcher Titel die Funktion schmückt, hat sich die Rolle der Person, welche mit der finanziellen Führung eines mittelständischen Unternehmens betraut ist, stark verändert. Weiterlesen…
Sind Notfälle, Krisen, Katastrophen in Unternehmen immer unvorhersehbar oder kann aktiv etwas zur Vermeidung derselben unternommen werden? Ist man akut mit der Bewältigung von eingetretenen Notfällen oder Krisen beschäftigt, bleibt meist wenig Zeit für eine Reflektion der möglichen Auslöser oder Ursachen. In der Regel kann aber davon ausgegangen werden, dass einer möglichen Verkettung von unglücklichen Umständen vor allem zahlreiche kleine Fehler oder Missgeschicke vorangegangen sind, die zu einem folgenschweren Ereignis führen können. Weiterlesen…
Banken sind nicht jedermanns Freunde dieser Tage. Einige KMUs verstehen die Bankenunabhängigkeit sogar als Teil Ihrer Unternehmensphilosophie. Geht es allerdings um größere Wachstumsinvestitionen im Rahmen einer Strategieumsetzung bleibt die Bankenwelt als Fremdkapitalgeber nach wie vor der klassische Finanzierungspartner.
„Cash is King“ lautet die Devise, spätestens seit die angespannte Lage auf den Finanzmärkten in den Mittelpunkt jeder volkswirtschaftlichen Debatte gerückt ist. Dabei schweifen kleine und mittlere Unternehmen bei Finanzierungsfragen, teils mit Schweißperlen auf der Stirn, in die sprichwörtliche „Ferne“, wo doch „das Gute“ so nahe liegt. Bei der Konzentration auf klassische Umsatz- und Wachstumskennzahlen ist Führungskräften in KMUs viel zu oft nicht bewusst, dass die Mittel zur eigenen Liquiditätssicherung auch im Unternehmen selbst liegen. „Working Capital Management“ ist das Zauberwort, das nicht nur in das ausgefeilte Finanzmanagement von großen Konzernen gehören darf. Weiterlesen…
Dies ist das Fazit eines Artikels der aktuellen Harvard Business Manager Ausgabe von November 2010. Felicitas Morhart und Wolfgang Jenewein erläutern darin, welchen Stellenwert Mitarbeiter in der faktischen Leistungserbringung aber auch in der Außenwirkung des Unternehmens einnehmen. Sie bieten zudem eine Anleitung für Führungskrafte an, um Mitarbeiter zur Höchstleistung zu animieren und zu treuen Fans des Unternehmens zu machen. Weiterlesen…
