Würden sich nicht fast alle Geschäftsführer und viele Mitarbeiter von Unternehmen als Experten in ihrer Branche bezeichnen? Weil sie sich schon lange in dieser Branche bewegen, weil sie genau wissen wer die relevanten Wettbewerber sind, weil sie die Eigenheiten der Branche kennen und über die Jahre hinweg die Branchenentwicklungen am eigenen Unternehmen zu spüren bekommen haben?
Aber geraten diese Experten, das eigene Unternehmen betreffend, trotz diesem Expertenstatus nicht auch an Fragestellungen oder Herausforderungen, die der geglaubten Branchenlogik widersprechen? Oder haben z.B. Entscheidungen vorzubereiten oder zu treffen, ob und in welcher weiteren Branche Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens verkauft werden können? Weiterlesen…
Die These ist einfach: 80% der Ergebnisse oder des Ertrags sind auf 20% des Aufwandes zurückzuführen. In manchen Fällen sogar auf ein noch geringeres Maß der Einfluss nehmenden Faktoren. Anders ausgedrückt spielt die konzentrierte Umsetzung nur einiger weniger Schritte, Maßnahmen oder Faktoren die entscheidende Rolle.
In der Geschäftswelt gibt es zahlreiche Beispiele dieser These, wie die häufige Gegebenheit, dass etwa 20% der Produktpalette für 80% des Umsatzes verantwortlich sind. Zumeist sind es auch ca. 20% der Produkte oder Kunden, die maßgeblich 80% der Gewinne eines Unternehmens erwirtschaften. Weiterlesen…
Kernkompetenzen bilden die Grundlage der Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Der wesentliche Beitrag, welchen Kernkompetenzen zur nachhaltigen Differenzierung am Markt leisten, wurde bereits in Teil 1 dieser Artikelserie beschrieben. In der betrieblichen Praxis jedoch wirft das teils abstrakte Thema bei der Annäherung Fragen auf:
- Worauf ist zu achten, wenn man die Kernkompetenzen des Unternehmens auffinden und strategisch nutzen will?
- Wie können Kernkompetenzen vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen sinnvoll und nachhaltig entwickelt werden?
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Unternehmen stellen sich im Zuge der Strategieentwicklung eine zentrale Frage: Aus welchem Blickwinkel sollen das Unternehmen und die den Unternehmenserfolg beeinflussenden Faktoren vorrangig betrachtet werden? Die Antwort vorweg, bei der Erarbeitung einer Strategie ist es wichtig, möglichst sämtliche Blickwinkel einzunehmen und entsprechende Elemente davon in die Strategie des Unternehmens mit aufzunehmen.
- Wo aber ist das Thema der Kernkompetenzen anzusiedeln?
- Was ist unter Kernkompetenzen zu verstehen?
- Warum ist es wichtig sich mit Kernkompetenzen auseinanderzusetzen?
- Welche Bedeutung hat dieses Konzept für kleine und mittlere Unternehmen in der Praxis?
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Stark fragmentierte Branchen sind der Heimathafen kleiner und mittlerer Unternehmen. Dienstleister jeder Couleur, Metallbauer, Einzelhändler, Holzverarbeiter und viele andere können ein Lied davon singen. Das Fehlen großer Branchenführer, welche die Marktdynamik oder Marktmechanismen stark beeinflussen können, ist typisches Phänomen für zersplitterte Märkte. Weitläufig wird heute von einer zunehmenden Unübersichtlichkeit und Zersplitterung von Märkten berichtet. Doch was führt zur starken Fragmentierung einer Branche und welche Implikationen hat diese „zersplitterte Welt“ auf das strategische Vorgehen der Marktteilnehmer? Weiterlesen…
