Das Informationsportal
Konzentration auf das Wesentliche.
Wo Informationsüberflutung den Blick auf das Wesentliche nicht mehr zulässt, wollen wir unseren Beitrag leisten und den Dschungel lichten. Nach und nach. Für unsere Kunden und Strategieinteressierte.
Neueste Artikel
Wer kennt sie nicht, endlos erscheinende Meetings in denen viel diskutiert aber objektiv betrachtet zu wenig bewirkt wird. Ein Kreis an Kollegen, die in Diskussionen schnell ihre gewohnten Rollen einnehmen, oft festgefahrene Meinungen vertreten und eine eingeschränkte Sichtweise auf Situationen haben.
Immer wieder kommt zur Lösung bestimmter Fragestellungen oder bei der Diskussion von Sachverhalten innerhalb einer Gruppe die Methodik des Brainstormings zum Einsatz. Weit verbreitet, relativ einfach anzuwenden aber auch mit Nachteilen behaftet. Nicht jeder Teilnehmer empfindet die Situation eines Brainstormings als einladend, um seine Gedanken mitzuteilen. Es können Blockaden entstehen wenn zu früh Kritik an Gedanken geübt wird. Im anderen Extrem wird vielleicht eine große Menge an Inhalten und Informationen auf Flipcharts gesammelt, die jedoch nur mehr wenig mit der ursprünglichen Fragestellung zu tun haben. Die Freiheit beim Brainstorming, völlig außerhalb der Norm zu denken und jegliche Ideen zu spinnen kann in dieser unstrukturierten Form für manche zu einer großen Herausforderung werden. Weiterlesen…
Würden sich nicht fast alle Geschäftsführer und viele Mitarbeiter von Unternehmen als Experten in ihrer Branche bezeichnen? Weil sie sich schon lange in dieser Branche bewegen, weil sie genau wissen wer die relevanten Wettbewerber sind, weil sie die Eigenheiten der Branche kennen und über die Jahre hinweg die Branchenentwicklungen am eigenen Unternehmen zu spüren bekommen haben?
Aber geraten diese Experten, das eigene Unternehmen betreffend, trotz diesem Expertenstatus nicht auch an Fragestellungen oder Herausforderungen, die der geglaubten Branchenlogik widersprechen? Oder haben z.B. Entscheidungen vorzubereiten oder zu treffen, ob und in welcher weiteren Branche Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens verkauft werden können? Weiterlesen…
Plant man eine Expedition auf einen Achttausender, geschieht die Vorbereitung sehr gewissenhaft und facettenreich. Die Umstände werden bewertet, die Voraussetzungen penibel geprüft und alle Eventualitäten durchdacht. Vom Ziel, der Reisezeit, der Wetterlage, der Marschroute, der Ausrüstung, der Kondition, der Vorbereitung, dem Team über die Lagerplätze, Erste Hilfe-Maßnahmen und der Ernährung bis hin zum Krisenmanagement und vielen weiteren Details.
Beschließt ein Unternehmen aufgrund eines konkreten Auslösers oder zur Weiterentwicklung an seiner Strategie zu arbeiten, finden meist keine vorbereitenden Gedanken statt und es wird „einfach“ losgelegt. An der durchdachten Vorbereitung der Strategieentwicklung mangelt es vielen Unternehmen. Frust und Unmut entstehen, zielführende Ergebnisse statt willkürlicher Maßnahmenlisten sind weit entfernt und schließlich droht die Strategiearbeit zu scheitern. In Wahrheit noch bevor sie richtig begonnen hat. Weiterlesen…
Sucht man in mittelständischen Unternehmen nach einem „CFO“ wird man dem ersten Anschein nach nicht immer sofort fündig. Fragt man allerdings nach einem kaufmännischen Leiter oder einem Finanzchef sieht es schon anders aus. Sofern nicht der Geschäftsführer selbst diese Rolle mit ausfüllt.
Unabhängig davon welcher Titel die Funktion schmückt, hat sich die Rolle der Person, welche mit der finanziellen Führung eines mittelständischen Unternehmens betraut ist, stark verändert. Weiterlesen…
Die These ist einfach: 80% der Ergebnisse oder des Ertrags sind auf 20% des Aufwandes zurückzuführen. In manchen Fällen sogar auf ein noch geringeres Maß der Einfluss nehmenden Faktoren. Anders ausgedrückt spielt die konzentrierte Umsetzung nur einiger weniger Schritte, Maßnahmen oder Faktoren die entscheidende Rolle.
In der Geschäftswelt gibt es zahlreiche Beispiele dieser These, wie die häufige Gegebenheit, dass etwa 20% der Produktpalette für 80% des Umsatzes verantwortlich sind. Zumeist sind es auch ca. 20% der Produkte oder Kunden, die maßgeblich 80% der Gewinne eines Unternehmens erwirtschaften. Weiterlesen…
