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Konzentration auf das Wesentliche.
Wo Informationsüberflutung den Blick auf das Wesentliche nicht mehr zulässt, wollen wir unseren Beitrag leisten und den Dschungel lichten. Nach und nach. Für unsere Kunden und Strategieinteressierte.
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Sucht man in mittelständischen Unternehmen nach einem „CFO“ wird man dem ersten Anschein nach nicht immer sofort fündig. Fragt man allerdings nach einem kaufmännischen Leiter oder einem Finanzchef sieht es schon anders aus. Sofern nicht der Geschäftsführer selbst diese Rolle mit ausfüllt.
Unabhängig davon welcher Titel die Funktion schmückt, hat sich die Rolle der Person, welche mit der finanziellen Führung eines mittelständischen Unternehmens betraut ist, stark verändert. Weiterlesen…
Die These ist einfach: 80% der Ergebnisse oder des Ertrags sind auf 20% des Aufwandes zurückzuführen. In manchen Fällen sogar auf ein noch geringeres Maß der Einfluss nehmenden Faktoren. Anders ausgedrückt spielt die konzentrierte Umsetzung nur einiger weniger Schritte, Maßnahmen oder Faktoren die entscheidende Rolle.
In der Geschäftswelt gibt es zahlreiche Beispiele dieser These, wie die häufige Gegebenheit, dass etwa 20% der Produktpalette für 80% des Umsatzes verantwortlich sind. Zumeist sind es auch ca. 20% der Produkte oder Kunden, die maßgeblich 80% der Gewinne eines Unternehmens erwirtschaften. Weiterlesen…
Sind Notfälle, Krisen, Katastrophen in Unternehmen immer unvorhersehbar oder kann aktiv etwas zur Vermeidung derselben unternommen werden? Ist man akut mit der Bewältigung von eingetretenen Notfällen oder Krisen beschäftigt, bleibt meist wenig Zeit für eine Reflektion der möglichen Auslöser oder Ursachen. In der Regel kann aber davon ausgegangen werden, dass einer möglichen Verkettung von unglücklichen Umständen vor allem zahlreiche kleine Fehler oder Missgeschicke vorangegangen sind, die zu einem folgenschweren Ereignis führen können. Weiterlesen…
Menschen in Managementpositionen, ob angestellt oder selbständig, in staatlichen, privatwirtschaftlichen oder auch gemeinnützigen Organisationen, haben bei dem Selbstmanagement ihres Lebens offensichtlich etwas richtig gemacht. Sie managen ihr Berufsleben offenbar erfolgreich – denn nur so haben sie Ihre heutige Position erreichen können. Wie beschwerlich oder geradezu selbstläuferisch sich der Weg dorthin gestaltet hat, steht auf einem anderen Blatt. Weiterlesen…
„Weniger ist mehr“ – das altbekannte Sprichwort hat es in sich. Nicht nur in einem möglichen gesellschaftlichen Umdenken der modernen Konsumgesellschaft, sondern vor allem in der erfolgreichen Strategiearbeit in Unternehmen aller Größenordnungen.
Wie viele strategische Ziele braucht ein Unternehmen? Oder sollte die Frage vielmehr lauten: Wie viele Ziele verkraftet es? Weiterlesen…
